照明行业经历了去年的风起云涌，期望2012年能够春回大地。然而，“倒闭潮”的来袭，造成照明行业的血染悲剧，寒冬已成为照明行业不可争辩的现实。时任乔森照明总裁的何荣标先生表示，冬天的到来，谁有棉衣，谁就活下来了。那么，我们的棉衣在哪里？业内人士分析，战略减法将是寻找棉衣的最佳方法。艾礼富 艾礼富红外对射 艾礼富报警主机 艾礼富光栅 新视威 安德韦尔 ABOUNDI 电力线通信 电力载波
　　
　　一直以来，我们的企业家特别是民营企业家在战略方面都是奉行扩张战略，或缺的是减法战略，因为企业往往都被成功的预期和增长的市场所左右。放眼照明行业，之所以大家热衷于做“加法”，原因在于忽视了对“减法”的思辨，忽视了对自身利润模式的洞见。这也是长期以来照明行业盛行规模扩张，强调竞争战略的结果。因此，在产品研发、渠道开发、营销模式方面，企业总是从竞争对手出发。LED产品一夜之间成为照明行业的代名词，盲目冲动的结果是对赌、跑路、亏本、倒闭等丑闻，哀鸿遍野。艾礼富 艾礼富红外对射 艾礼富报警主机 艾礼富光栅 新视威 安德韦尔 ABOUNDI 电力线通信 电力载波
　　
　　如今，行业的寒冬不仅在检验企业的短期策略与应对措施，也在挑战企业的长期战略与经营思想。企业没有预见，没有预防，就会在这个寒冬里冻死。做减法战略，裹紧身体，诚如任正非所言，我们要强调以流程型和时效型为主导的体系，要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，一定要在监控有效的条件下，尽力精简。艾礼富 艾礼富红外对射 艾礼富报警主机 艾礼富光栅 新视威 安德韦尔 ABOUNDI 电力线通信 电力载波
　　
　　战略的减法，也就是收缩型战略，是指企业从目前的战略水平和基础上采用收缩或者撤退的战略。战略的收缩有时是一种短期性的调整行为，比如对企业现有的产品实行收缩，砍掉某些品种甚至产品线；有时是战略调整的一种方式，比如企业在市场领域上进行收缩或者撤退，放弃某些市场，紧缩资源开支，控制成本等。在经济危机的情况下，采取战略的减法基本上已经成为常态，成为众多企业行之有效，广为推崇的法宝。
　　
　　做战略减法不是意味着企业要偃旗息鼓的不作为，也不是要企业勒紧裤腰带过日子，而是让企业更专注于培养、强化以及发挥自身的优势能力，做自己最擅长的业务，做自己最优势的市场，将“稀少的资源用在刀刃上”，不是“为了多获得一点利益，失去了整个世界。”
　　
　　老子曾说：“曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。”老子的辩证思想，对于我们的启示在于，战略的“加”和“减”是对立而又统一的两个方面，减会带来加，加会导致减，没有减就没有加，没有少就没有多。
　　
　　行业的寒冬里，企业如何在成本支出、资源耗费与市场整合、收益增长之间进行科学取舍，如何上升到战略的高度思考问题，建立既关注市场需求又关注竞争对手的营销模式，就成为企业的战略考量。或许，减法战略将是企业应对寒冬的最后一件棉衣。